Professionaliseren managementrapporteringen

Uw managementrapporteringsuitdagingen

Hoe weet u of uw strategie goed uitgevoerd wordt? Hoe kunt u snel bijsturen? Meten is weten. Dit oude gezegde is nog steeds correct, zeker in de technologische industrie. Slimme ondernemingen bepalen hun key performance indicators (KPI), zowel financiële als operationele. Op die manier kunnen ze hun prestaties snel analyseren en zo nodig bijsturen. Ze moeten in het licht van uw doelstellingen, strategieën en processen opgesteld worden.

U kunt met volgende uitdagingen geconfronteerd worden:

  • Consistente managementrapporteringen gebruiken en deze tijdig communiceren;
  • De managementrapporteringen aligneren met de bedrijfsstrategie;
  • De juistheid en betrouwbaarheid van de gerapporteerde cijfers garanderen;
  • Het rapporteringsproces automatiseren;
  • De juiste KPI’s bepalen om het management in staat te stellen de juiste beslissingen te nemen.

Hoe horsum u kan helpen

horsum heeft een uitgebreide ervaring en expertise in de uitdagingen rond managementrapporteringen. We gaan pragmatisch en op maat te werk. Omdat iedere onderneming zijn specifieke rapporteringsnoden heeft, leggen wij u de beste aanpak voor deze uitdagingen voor.

Recente managementrapporteringsprojecten

  • Een workshop begeleiden om de juiste KPI's te identificeren | technologische onderneming
  • De managementrapportering professionaliseren | technologische onderneming
  • Een systeem voor een betere managementcontrole opzetten | productieonderneming

Toch niet meteen wat u zocht? Ontdek hier onze andere diensten voor uw onderneming.