ERP readiness

Uw ERP Readiness uitdagingen

U wenst naar een nieuwe ERP software over te gaan. Tegelijk beseft u dat de weg naar een succesvolle ERP implementatie veel risico’s met zich meebrengt.  

Concrete uitdagingen waar u tijdens de voorbereiding van een ERP implementatie mee kan geconfronteerd worden: 

  • U beseft dat een grondige voorbereiding essentieel is. De opzet, inhoud en planning van deze voorbereiding is moeilijk te definiëren.
  • De strategie en visie van de onderneming zijn duidelijk. De vertaling ervan naar toekomstige bedrijfsprocessen is dit niet;
  • Met het oog op een nieuwe ERP wenst u duidelijk in kaart te brengen hoe toekomstige bedrijfsprocessen eruit moeten zien. U hebt de juiste mensen of de interne capaciteit niet om deze visualisatie-oefening tot een goed einde te brengen;
  • Het projectteam voor het nieuwe ERP project is aangesteld. Een omvattende concrete aanpak is moeilijk te formuleren;
  • In het kader van verdere professionalisering in uw organisatie wil u dat afdelingen stoppen met elk hun eigen rapporten te creëren. Maar u slaagt er niet in om een gevalideerde set van rapporten te definiëren waar de afdelingen zich achter kunnen scharen;  
  • U ziet de nieuwe ERP software als een kans om de interne controle te versterken. U wenst duidelijk te visualiseren hoe en waar een set van checks & controle in de bedrijfsprocessen best verweven wordt;  
  • De verschillende master data zijn in uw huidige systeem niet onder controle. Hierdoor is het moeilijk om gericht te sturen en diepere inzichten te verwerven. Met de implementatie van een nieuw ERP systeem wil u dit corrigeren. De master data governance opzetten is hier uw grootste uitdaging;
  • Het is moeilijk om het toekomstig business model te vertalen in de toekomstige ERP software architectuur;
  • U wilt een partij, onafhankelijk van de interne politiek, om objectief fundamentele beslissingen aan te kaarten, change management te initiëren of voorbereidende taken uit te voeren.

Hoe horsum u kan helpen

horsum heeft een uitgebreide ervaring en expertise opgebouwd in de begeleiding van organisaties tijdens het voortraject van een ERP implementatie. Met een methodologische aanpak bereiden we ondernemingen grondig voor. Zo verhoogt u de slaagkans op een succesvolle ERP implementatie aanzienlijk.

Als organisatie kunt u ons contacteren voor: 

  • Een allesomvattende begeleiding bij het voortraject van een ERP implementatie. Samen met u identificeren we de noden en werken we een aanpak op maat van uw onderneming uit;
  • De visualisatie van de toekomstige bedrijfsprocessen, aansluitend op uw bedrijfsstrategie. Deze toekomstige bedrijfsprocessen bepalen het lastenboek voor de selectie van het gepaste ERP systeem mee;
  • De bepaling van de juiste KPI’s en rapporten die door het toekomstige ERP systeem gevoed moeten worden;
  • De begeleiding bij de opzet van een master data governance;
  • De bepaling van de toekomstige ERP architectuur op maat van het business model van uw onderneming. 

 

Toch niet meteen wat u zocht? Ontdek hier onze andere diensten voor grote ondernemingen.