Digitale selectie
Hoe kan u zich voorbereiden op een succesvol ERP-traject?
- Beseft u dat een grondige voorbereiding op een ERP-traject essentieel is, maar is de opzet, inhoud en planning van deze voorbereiding moeilijk te definiëren?
- Ontbreekt u de juiste mensen of interne capaciteit om uw toekomstige bedrijfsprocessen in kaart te brengen?
- Vindt u het moeilijk om het toekomstige business model te vertalen in de toekomstige ERP-software architectuur?
- Heeft u de verschillende master data in uw huidige systeem niet onder controle?
- Slaagt u er niet in om een gevalideerde set van rapporten te definiëren waar de afdelingen zich achter kunnen scharen?
Aanpak
horsum heeft een uitgebreide ervaring en expertise opgebouwd in de begeleiding van organisaties tijdens het voortraject van een ERP-implementatie. We zijn onafhankelijk van de interne politiek en zijn zo in staat om objectief fundamentele beslissingen aan te kaarten en change management te initiëren. Met een methodologische aanpak bereiden we ondernemingen grondig voor.
01
We visualiseren uw toekomstige bedrijfsprocessen, aansluitend op uw bedrijfsstrategie. Deze toekomstige bedrijfsprocessen bepalen het lastenboek voor de selectie van het gepaste ERP-systeem.
02
We bepalen samen de juiste KPI’s en rapporten die door het toekomstige ERP-systeem gevoed moeten worden
03
We begeleiden u bij de opzet van master data governance.
04
We bepalen samen de toekomstige ERP-architectuur op maat van het business model van uw onderneming.
05
Door onze ERP-marktkennis zijn we in staat om een longlist van IT-leveranciers op te stellen.
06
We zorgen voor de opmaak van scenario’s voor demosessies (Proof of Concept) en analyseren samen met u de ontvangen offertes.
07
Doorheen het traject bieden we u advies en ondersteuning bij contractonderhandelingen en de financiële analyse van de investering.